近日，米其林(中国) 投资无限公司被授与"2014中国年度最好雇主"和"2014中国最好人力资本典型企业--中国最好员工成长方案典型企业"称号。作为国内助力资本治理范畴权势巨子评选勾当之一，这两项年度评选别离由国内分析性人力资本办事机构"智联雇用"和"出息无忧"倡议，旨在表扬在人力资本治理与成长中表示凸起的企业。米其林凭仗超卓的人材计谋、行之有效的人材吸引和任用打算，积极的员工成长和培育，前瞻的绩效和薪酬轨制，和晋升员工凝集力的企业文化扶植，博得了专业机构的高度承认。

"能一举囊获两项殊荣，反应了米其林在中国市场实行准确的人力资本计谋所获得的成功。在米其林进入中国的25年里，我们占有了中国市场的领先地位，这些成就离不开我们敬业、专业和聪明的出色人材。作为一家担任任的企业，米其林将以提高员工的福祉和增进小我成长为方针。正如我们的开创精力"引领前进之道"所言，这是公司与员工之间相互的许诺，表达了公司为员工供给职业成长机遇的决心和对员工寄与的期望和关切。"米其林（中国）投资无限公司总裁全能毅师长教师暗示。

为了更好地实现可延续移交通运输成长的任务，自2002年起，米其林便最先制订以"五个尊敬"为内容的《米其林绩效与义务宪章》，并在2012年引进了公司六年夜焦点计谋方针，此中之一即是"努力在员工福祉和成长的许诺"。在人材雇用，职业计划和培训等分歧方面，米其林延续存眷员工的职业成长，培育多元化人材，与员工配合前进。

与其它良多公司分歧的是，米其林新晋员工城市履历为期数月的入职培训和各阶段的专业课程，不但是工作技术培育，更是企业价值的传输。除此以外，公司的"火伴轨制"为每位新员工放置����APP了另外一位其他部分的老员工，像兄弟姐妹似的"以老带新"，消弭新员工的生疏感。同时，经由过程完美的培训系统以知足员工岗亭的要求，据统计，米其林平均每一年为跨越7000名员工供给了近94万小时的职业技术培训，以此开辟员工潜能，到达晋升其全方位能力的目标，为此后的职业成长做好充实预备。

在米其林，每位员工不管职位凹凸，城市有一名职业生活生计司理跟踪他们的成长。每位米其林员工的职业成长道路会由员工本人、部分司理和职业成长司理配合制订。职业成长司理承当着员工职业成长参谋的脚色，基在他们对小我、职业、培训和工作机遇的领会为员工供给帮忙，以实现员工小我成长与公司营业需求间最好婚配的义务，可谓米其林人材系统中的中枢环节。除此以外，米其林还经由过程立异的轮岗机制，让员工在分歧部分，分歧地域，分歧国度和分歧专业之间转换，充实地阐扬员工的潜力和价值。

自1989年成立首个内地代表处以来，米其林至今在中国具有跨越8000名员工，在沈阳和上海设有4家工场，在上海具有3座研发机构，并在全国设立了8家区域性发卖处事处。人材扶植是米其林在中国迈入成功的基石之一，米其林开放、矫捷的用人理念，周全完美的职业成长打算，和具有丰富汗青底蕴的企业文化扶植，使每位员工与公司实现了配合成长。