全球领先的轮胎制造商米其林公司是良多轮胎行业人，神驰工作的处所。其底子缘由在在去壮大的品牌影响力和该公司撑持员工矫捷的职业成长打算，这类基因在米其林延续了长达126年。在米其林公司的创业之初，富有远见的开创人已熟悉到工人常常退出或因为工自己的枯燥无聊，米其林公司鼓动勉励员工在公司内部进行职业转换。成果是一个使人难以相信，其员工不变率高达97%。

米其林全球副总裁戴维斯塔福德（David Stafford）是该公司的首席人力资本官和米其林北佳丽事行政副总裁，当会商该公司的怪异的员工职业成长时，年夜加赞成。由于让员工有更多轮岗的机遇，而不会僵化在某一个固定的岗亭，今朝米其林团体在全球有近400的“职业成长司理”帮忙各个层面的工人和治理者对将来的职业方针进行有用的会商和计划。 职业司理人问员工的第一个问题：“你对甚么样的工作，很有豪情？” “固然这类豪情有时辰其实不能延续，”Stafford说，“但它的益处是让我们晓得员工想要甚么。”

职业司理人也等候务实的员工经由过程曩昔的绩效和集来帮忙，配合来确保他们会成立退职位成长的道路上获得成功。“我们的职业司理看着三个要害目标：豪情，汗青绩效，和员工的志愿和其顺应转变接管新事物的能力，”Stafford说。

米其林和员工常常会就三部门-被称为“米其林三边打算“。这个进程从最先会商甚么样技术员工更有潜力，他们今朝正在做甚么。然后，司理和员工利用一个职位消息系统来找到适合的工作和职业生活生计路径，员工或许会自我评估摸索。最初，该员工也能够跟其他在某些学科中的员工扳谈，来领会他们对感爱好的部门进行摸索。 整体上米其林人力资本会把员工分为两组。 第一组环绕一个和别的一个分歧的工作。他们可能最先在管帐，后来转移到研发，并终究在营业部分。他说，这些员工是想“在本身的职业生活生计去拓展本身”的人。 第二组是重点存眷“深切”，他们偏向在插手公司后，不竭在一个专业范畴上，进行不断的阶梯上工作。

而米其林公司供给了丰硕多彩的培训更进一步让更多优异的员工实现本身的职业胡想。

米其林团体是全球轮胎科技的带领者，逾百年前在法国的克莱蒙费朗成立。这家全球领先的法国企业团体成立在1889，今朝是全球第二年夜轮胎制造商，在全球具有111000名员工。除米其林品牌，它还具有BFGoodrich（百路驰）, Kleber, Tigar, Riken, Kormoran, 和Uniroyal（优耐驰）。在漫长的过程中，米其林集����APP团自1889年发现首条自行车可拆卸轮胎与1895年发现首条轿车用充气轮胎以来，在轮胎科技与制造方面发现不竭。除轮胎之外，米其林团体还出产轮辋、钢丝、挪动辅助系统（如PAX系统）、旅游办事(如ViaMichelin，GPS）、地图和旅游指南，此中地图与指南出书机构是该范畴的带领者。闻名的米其林指南在2000年已有100岁。（原创）