国有上市公司的党委书记，职责是甚么？现在，跟着愈来愈多上市国企董事长、党委书记、总司理分隔设置，这个问题在实际中变得不那末轻易回覆。管得太多，党委书记冲在运营治理第一线，和行政班子分工不明白，相处就会比力坚苦；管得太少，党委工作又轻易浮在概况，距离企业成长方针常常较远。在华谊团体旗下的国有上市公司双钱股分，公司党委书记储征宇有本身光鲜的观点：企业党委随着行政工作转，轻易钻入死胡同；而当党委工作从企业的经济扶植动身，凝集气力，放宽视野，工作就会“活”起来。

跑市场：不随着本地经销商走

　　党委书记做甚么事？储征宇用身体力行回覆了这个问题。他到外埠开会，会议竣事总喜好轻车简从，到发卖终端看一看、问一问。双钱的主业是汽车轮胎制造，因而不着边际的轮胎专卖店、泊车场，成了储征宇帮衬最多的处所。

　　轮胎店一般开在高速匝道下口四周，便利司机第一时候来改换。“我历来不随着本地经销商去，由于他们会带有指向性，我就是要到泊车场、到店里，跟司机、跟伙计聊天，由于他们最懂轮胎。”储征宇说，他常跟司机们聊轮胎利用的感触感染，聊他们为何利用或为何不利用双钱牌轮胎，从中总能取得最新颖、最实在的谜底。

　　一次在新疆开会竣事，储征宇带着公司手艺、发卖主干“突袭”了一家轮胎卖场。里头摆设着一排排各类国内品牌轮胎，就是没有双钱的。问伙计为何不卖，对方直接了当回覆：“双钱太贵。”

　　来自市场的实在声音，震动了储征宇和其他高管，除就地向卖场运营者宣扬双钱轮胎的性价比以外，归去以后第一件事就是“研究若何降本增效”。如许的调研，完全能够放置市场人员去做，为何非得党委书记去做？储征宇认为，他如许做，既是示范也是催促，这就是“党委书记”这个职务的价值地点。

　　两年前，米其林团体董事长来到安徽，考查双钱与米其林合伙的安徽回力公司。储征宇伴随时发觉，考查一竣事，这位董事长不打任何号召，让司机开车回上海，一路上一家家地跑门市店，亲身看市场。

　　“作为世界出名企业的董事长、轮胎行业举足轻重的企业家，居然这般正视市场。”储征宇说，这件事极年夜震动了他，曩昔国企干部等生意上门的“坐商心态”必需改变，必需走出办公室，走到一线市场中去。

　　带步队：两支延长步队要关怀好

　　党委书记，依照保守，必需正视企业的步队扶植。双钱也是如斯，日常平凡工作中，储征宇抓好三支步队：党员步队、员工步队、主干步队。

　　不外这两年，储征宇思绪变了，他认为除上述三支步队，还要关怀好别的两支延长步队，即投资者步队和经销商步队。

　　上海国资国企鼎新中，华谊团体经由过程将旗下资产注入双钱股分，实现了焦点资产上市。团体资产重组进程中，本钱市场非常敏感，各项决议计划考验着华谊团体与双钱股分治理层的判定力与掌控力。

　　面临社会上各类传说风闻，投资者有着各种迷惑，储征宇灵敏地捕获到各个细节，在上市公司内部严酷履行消息发布轨制。双钱股分进行股东年夜会对重组进行投票时，年夜股东华谊团体需要躲避，小股东握有表决权。但因为浩繁小股东有时会侧重短时间事迹和报答率，不年夜关怀公司和行业持久成长，纷歧定会介入投票。

　　储征宇认为，形成小股东这类设法的底子缘由，是消息不合错误称，所以必需向他们做好宣扬工作，讲清国企鼎新的意义，引见企业的成长计谋。面临中小投资者，储征宇其实不把本身当作高屋建瓴的党委书记，他和个体股平易近联系好，带着董秘，到证券公司停业部“登门造访”，当面向股平易近引见此次重组的目标和意义。

　　“我们在停业部碰着一名年数较年夜的双钱股东，正巧之前也是国企带领，穿戴双拖鞋在看行情。”储征宇说，这位股平易近对国企很有豪情，对鼎新也很等候，听完引见，自动请缨，向此外股东沟通交换。一来二去，很多小股东充实领会了环境，取得了足够的消息，也撤销了此前由于不清晰而发生的挂念。股东年夜会投票时，在年夜股东躲避的环境下，终究重组方案以84%的高票得以经由过程。

　　而对经销商，作为党委书记的储征宇，更是以伴侣身份交往。在双钱，遍及全国的经销商，几近都熟习储征宇。

　　储征宇存眷经销商步队扶植，看经销商步队治理，看从数字报表上看不到的工具。最近几年来他发觉，一些经销商的后代从海外学成归来，良多人仍是选择进入父辈的企业，预备将来交班。“我就跟这些交班人聊天，还把一些人请到上海来看看。”储征宇说，经由过程如许的体例，拉近豪情距离，将来他们“交班”了，继续与双钱合作的可能性会更高。

　　不外，经销商们都晓得，关系再好，也别期望从储书记那边要来任何“政策”。“目标、点数，那是发卖代表、管运营副总的事，假如党委书记对此随意发‘调头’，公司运营就乱套了。”储征宇说，他是管行政工作管不了的事，用人格魅力凝集企业精力，这些，是他对����APP国企上市公司党委书记的职责定位。（部门内容来自中国上海）