作为轮胎经销商，有一肚子的话想和厂家说，抱怨、不满，城市让经销商对厂家掉去决定信念，从而下降，对品牌代办署理的虔诚度， 轮胎经销商对厂家有甚么话要说？看看下面这位轮胎经销商怎样说？“你好，我姓王，代办署理XXX品牌7年了，可是最近几年轮胎市场太欠好做，我们碰到了史无前例的坚苦，有些话我不能不说！

厂家有本身的营业员，每一个月意味性来门店“指点”工作，作为经销商我还要陪吃、陪喝，酒足饭饱今后，营业员丢下两句话就回酒店睡觉：

1、调剂门店；2、下达事迹目标。

此刻轮胎市场情况这么残暴，我们何等但愿工场多一些关切，少一些强势；多一点指点，少一点比手划脚。按照公司年头目标，第一季度我们提货没有达标，区域司理要求我们必需提货到***万，不然公司就停货、调剂经销商。看在使命量不年夜的份上，把货吃进仓库；第二季度也没有完成，第三季度销量更是被腰斩了，仓库已压满了，并且资金全数都在库存，加上前期定货的都没有提货，此刻仓库都已爆仓了；第四时度又最先新一轮的压货……货一向进，可轮胎又没有发卖出去，这些压力都压着我们快爬下了，这些你们都晓得吗？

作为轮胎厂家以下这些工作你们都做了吗？

1、门店装修时，没有人指点，成果装好了，工场来验收不及格，还要求重装；为何没有专人指点？2、开业勾当，没有帮我们筹谋，区域司理给我们发来了一个文件，我们也看不懂，直到勾当推出去后来了一次，啥也没有说就走了；为何没有专人帮我们筹谋？3、门店轮胎摆场乱，还不如小品牌空气好，区域司理弄了半天也不会，工场代表都不会；谁来帮我们摆场？

4、工场配货就间接发过来，没有发卖排行榜，没有周边区域发卖记实，致使仓库压着良多畅销品库存，而好卖特殊畅销的货，工场又不克不及实时发货。紊乱的货物治理，谁来帮我们处理？

5、促销勾当，我们每一个月都在做；费用我们每次都在投，工场做了甚么？人员指点？让卒业不到三个月的年夜学生来操盘勾当，你们负����APP义务吗？勾当掉败，丧失的是我们。促销撑持、告白宣扬补助都没有。“厂商一家”，莫非只是你们喊喊的标语罢了？

2017年是加倍考验轮胎行业的一年，我作为经销商但愿可以或许和厂商情投意合，共渡难关，工场不但要站在工场立场，也要站在经销商的立场多斟酌问题!”

（义务编纂：sunny）

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